珠宝店管理机构
江苏南京老庙黄金(第三周期)
江苏南京老庙黄金(第三周期)

2012年3月初,天比高对南京老庙黄金银楼进行第三周期的店铺管理工作。本周期重点工作围绕:店铺管理层综合能力提升、员工销售积极性的维持、团队销售配合及业绩提升等几方面来展开。从管理层应该如何管理团队、如何与员工沟通及店铺的日常管理工作为切入点;通过本周期的店铺管理梳理,既消除了店铺管理层在工作中的阻力,又提高了管理层的工作责任心;通过现场指导员工销售,深入到销售的每一个环节,员工学以致用,效果非常显著;通过心态指导,鼓励员工团队合作,极大的提升了团队的配合默契度;致使本周期员工销售业绩节节高升,特别是非素类的业绩提升非常明显。


天比高工作人员(左)在店铺的工作例会







1、指导店长独立管理店铺,重点提升店长的沟通能力与协调能力。
2、提升员工销售积极性,保证店铺整体业绩。
3、加强团队建设,重点加强协助销售。
4、加强非素类销售技巧,导入专业的钻石专业知识与翡翠专业知识。
5、整理VIP客户资料,完善VIP顾客的管理。
6、指导员工处理顾客投诉,重点加强与投诉顾客的交谈方式。



 果 




江苏南京老庙黄金徐总:
比高的老师工作认真、严谨,通过几个周期的管理,店铺业绩得到了很大提升,员工的综合能力也得到了明显提升,非常感谢老师。



1、老师在工作中有很强的渲染力,而且工作经验非常丰富,给我们传授了很多的知识,在他的细心指导下,我们不但提升了自身的销售技巧,而且店铺的营业额也日益增加,在这里我真心的说声:“谢谢您”。(林燕)
2、作为一名店长,老师的工作作风深深的感染了我,我非常感谢老师教会我很多管理的方法与技巧,我一定以老师为榜样,不断严格要求自我。(吴玉萍)
3、直爽、幽默,工作的时候又非常的严格,老师过来后,我们店铺的业绩提升非常明显,让我对以后的销售充满了信心。(陈梅)
4、风趣、严谨,老师教会我们很多非素类的销售技巧以及如何与顾客沟通的方法,是我们工作中的良师益友。(林巧云)
5、老师工作认真负责、一丝不苟,善于与顾客沟通,让我从中受益匪浅,我要好好向老师学习。(檀萍)
6、老师教会我们很多珠宝类销售知识,并在实际销售中指导我们,改变了我之前不敢销售翡翠的缺点,非常感谢老师。(江兰)
7、老师工作非常认真,通过这几期的管理,我们店铺业绩提升迅速,我们的腰包也鼓鼓的,非常感谢老师,希望下次再来。(王永娴)
分享到: