天比高组织2015年春季管理层内训会

2015年3月5日下午，为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，由公司组织的管理层内训会在天比高公司培训室顺利开展。新年伊始，这次内训课程持续3天的时间，以各部门管理层授课为主导，让公司的全体同仁载着满满的是新概念、新知识、新见解，从容的开始全新的一年征途。

天比高公司素来注重员工的学习与成长，在天比高的团队里每一位员工都能承担起“管理”的角色，我们坚持以“经验分享、共同成长”的发展理念，让公司的每一位员工都能跟着公司的发展步伐一起成长！

天比高创始人兼董事长刘炳明先生分享主题：《我们的下一个5年》

作为天比高公司的掌舵人，刘炳明先生在内训会的第一天给全体同仁分享“我们下一个5年”，用生动的语言回首自己过去5年的求职及创业经历。告诉大家，若要为自己未来5年做好规划，就要回首过去5年总结经历和收获，树立正确的人生观、价值观，以正确的认识引导我们：如果过去5年过得不精彩，那么未来5年就要活得精彩，如果过去5年过得足够精彩，那么未来5年就要更加精彩。当我们回首往事时，不应虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。刘炳明先生最后与天比高全体同事一起展望天比高属于大家的下一个5年，希望一起携手未来共同的事业，共创辉煌。

连锁运营中心副总经理胡军浪分享主题：《老板应该做什么》

他表示，作为一个企业老板有很多的事情需要处理，尤其是对于一个大的企业面对的员工则是成千上万，我们的老板则要学会“分身之术”才能应对得了。但胡总以幽默风趣的授课语言，结合着珠宝店铺实际案例告诉大家“老板”归结为三个等次，一等老板做人；二等老板做事、三等老板是做人又做事。从这些词面上来看可以了解到，各个老板的工作重心不一样。而在大多数组织决策和决策过程中，注意力是一种关键性的稀缺资源。如果要做一等老板必须对注意力进行管理，并且直接把注意力与物质资源相并列，强调它的稀缺性。注意力的管理是从对企业这一类特定组织的研究中提出来的，是以“经济人”的活动，企业个人意志为出发点提出的管理思想。所以说一个企业老板应该做的是怎么样管理和分配好注意力。

优加珠宝商学院常务副院长吴海彬分享主题：《沙漠掘金》

吴副院长的“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让天比高学员亲身体会问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

 
市场部大区经理朱海洋分享主题：《优势谈判奥妙》

朱经理所分享的都是贴近实际工作的经验，一些话术都是直接就可借鉴采用。他分析：首先，赢在开局就是指在谈判开局的过程中就要占据谈判的优势。谈判的概念就是：双方或多方的利益，经过讨价还价的方式达成利益交换的妥协的方法。而谈判的方法基本可以总结三点，分别是：愉快的气氛、不停的施加压力和不主动妥协和折中，其中不主动折中是尤其重要的，即使要折中也要争取让对方提出，而销售顾问来决定是否答应，以保持在谈判开局的优势。朱经理的一系列实际案例使天比高参训的学员们掌握了这些话术和技巧后，可以更好地运用在店铺员工的销售技巧培训中，使店铺员工在以后和客户谈判的过程中更加的容易，也能更好的把握客户。

行政人事主管Keke分享主题：《沟通与聆听》

Keke结合工作实际案例和启发与大家分享沟通与聆听的形式及技巧，她认为沟通高手在尝试让人倾听和了解之前，会把倾听别人和了解别人列为第一目标。如果你能做到认真倾听，对方便会向你袒露心迹。掌握别人内心世界的第一步就是认真倾听。在陈述自己的主张说服对方之前，先让对方畅所欲言并认真聆听是解决问题的捷径。

天比高就像一座专业的管理学院，每一位成员就像一本本专业书籍，与之交往，尤如打开知识的大门，给你解答工作的难题，给你心灵鸡汤，是我们的良师益友。在这样一个学习型、成长性的团队里，我们将在不断分享、互动、探讨、学习中让自己与团队取得发展，变得更加专业！改变自己、改变命运，打造更加出色的天比高管理平台，继续赢在2015……