影响公司团队执行力建设的因素

（一）环境影响人

尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

对于员工做出的成绩要及时予以肯定，对于员工所犯的小错误要多包容。人在成长过程中总会遇到过错与坎坷，在他们最需要的时候如果我们送上的是小小的鼓励，那么他们回报的则是恒久的忠诚。

（二）管理引导人

人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，一个好的领导者应该让自己的出色表现让员工很佩服，应该从细节去感化员工的思维，应该让员工从被动工作变为主动。

我认为领导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。

其次在管理机制方面，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，是在调动他们的积极性。对个别不遵守公司管理制度，我行我素的员工要多谈心、多交流，从思想上彻底转变。在企业内部形成了一种和谐的人文氛围，这种思维模式就很容易贯彻。

公司领导者一个小小的举动都会让员工精神振奋，从而愿意为公司付出的更多。一个有战斗力的团队必定是患难与共的共同体，在我身边有这样一个公司，公司老板在客户请他吃饭的时候，他会把公司的员工叫上一起；在客户送礼的时候，如果不是所有员工人手一份，他拒绝签收；在员工生病的时候，他固定要派人去送上花篮和水果；在员工红白事的期间，他必定亲自前往。他跟所有员工说，我们大家都是一个团队，是一家人，我们所取得的成绩都是大家的。所以这个公司用了不到其它相同企业一半的人力，创造了比其它相同企业更高的利润。

（三）培训提高人

21世纪是个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。

对于公司一些积极进取、肯学、肯专研的员工，应该加大力度对其进行培训，不必担心这些员工的流失，因为真正懂得学习的人不会离开一个学习氛围浓厚的企业。

（四）竞争激励人

人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。

（五）待遇留住人

付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

尾语

欲谋其位深知任重而道远，坚定的信念是成功的保障。